為貫徹落實江蘇遠洋年度工作目標，省外供以“鞏固內部服務、攻堅外部客戶、嚴控經營風險”為核心思路，聚焦滑油、油漆、代理三大核心業(yè)務，深化集團內協(xié)同、精準拓展外部市場、完善風險防控機制，沖刺四季度目標，為全年工作收尾奠定堅實基礎。

深化集團內協(xié)同，穩(wěn)固業(yè)務基本盤。省外供定期與中石化、雪佛龍、威爾森等核心供應商召開溝通會，實時保障滑油、油漆、化學品貨源穩(wěn)定，杜絕斷供風險。持續(xù)推進揚州港、張家港港昌公司油漆項目，主動對接南京港、鎮(zhèn)江港等潛在客戶，逐步擴大集團內工業(yè)油漆覆蓋范圍。建立“提前聯動+快速響應”機制，提前48小時梳理物資需求清單，優(yōu)先完成高頻物資備貨；推行“批量采購+集中運輸”模式，對同航線船舶物資需求進行整合，減少單次運輸頻次；供船前對物資數量、規(guī)格、保質期進行二次核驗，對供應物資保質保量。同時，加快化學品、綁扎件、物料類入圍供應商資源整合，同步優(yōu)化業(yè)務流程，推動供應商管理規(guī)范化、高效化。

持續(xù)攻堅外部市場，不斷擴大業(yè)務版圖。省外供在四季度計劃對長三角地區(qū)大型船運公司及港口基建企業(yè)市場調研，鎖定2-3家重點潛在客戶，制定“一企一策”開發(fā)計劃；通過“走出去”“請進來”方式，攜滑油、油漆品類過往合作案例與實績，向潛在客戶呈現產品實力與服務優(yōu)勢；針對首單合作客戶推出專項優(yōu)惠政策，切實降低初次合作門檻，助力快速達成合作；啟動保稅船用備件報關業(yè)務，豐富代理部業(yè)務品類，提升增收能力。

強化商務風險管控，保障企業(yè)合規(guī)經營。在四季度省外供將通過建立按客戶信用等級、賬期長短分類的多維度臺賬，制定差異化催收計劃，明確責任主體與時間節(jié)點，將催收成效與績效考核掛鉤，保障資金及時回籠、提升周轉效率；所有新簽合同簽訂前，由業(yè)務、法務、財務部門聯合審核，重點核查付款條件、違約責任條款，確保合同合規(guī)性；每月對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現并解決執(zhí)行中的問題，杜絕商務糾紛。

用行動詮釋擔當，用實力交出答卷。在四季度沖刺階段，省外供將始終圍繞年度戰(zhàn)略目標，對問題短板精準發(fā)力，以改革創(chuàng)新為核心引擎，以提質增效為關鍵抓手，全力以赴攻堅克難、狠抓落實，為推動公司實現高質量、可持續(xù)發(fā)展勇往直前，奮楫爭先。